生產異常管理培訓教材(PPT 49頁)

— 前言 —
機遇性原因（Chance Cause）
非機遇性原因（Non-chance Cause）
異 常Abnormity
何謂“異常”?
異常分析Abnormity Analysis
如何進行異常分析？
異常分析的思考步驟:
5WIH審核
IE基本原則
MU檢查表
現場常見的浪費
5M 1E查核
構想法則---改善12要點
案例(In Assembly Process )：
1.觀察 P-chart，找到異常；
2.Pareto 比較;
3.比較生產狀況中的5M1E，察看有無變更條件，找到異常原因；
異常分析的正確態度
2.上司對異常應有的態度：
異常管理的不合理現象
1.責任劃分不當；
3.異常反應單隻由品管填發；
5.找理由、找借口 ；
7.未追蹤確認效果；
異常處置Abnormity Settlement
處置方式分為:
應急措施的具體作法
再發防止的具體作法
愚巧法（防呆）
愚巧法方式
愚巧法範圍
愚巧法例子
糾正、糾正措施和預防措施比較
糾正措施
預防措施
結束語

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