生產與運作管理培訓教材(PPT 90頁)

領略豐田式管理
日本郵局
改造日本郵局
日本汽車
汽車業生產運作方式回顧
福特T型車
生產方式的優缺點分析--手工生產方式
生產方式的優缺點分析—批量生產方式
批量生產方式的威力
生產方式的優缺點分析—批量生產方式
時代變化—
J I T 與 L P
今日主題
第一部分
術語解釋
JIT的別名
JIT的誕生—為何在日本
Eiji Toyoda - Japanese Industrialist
Taiichi Ohno大野耐一
JIT的實際效果
美國的困惑
日本車在美國的成功
探尋JIT
IMVP
總結的JIT/LP的基本特點
精細企業
精細企業的6個基本原則
第二部分
JIT/LP的基本思想
豐田的7種浪費分類
7種浪費
閑散的工人
JIT/LP思想的具體內涵1
JIT/LP思想的具體內涵2
庫存和缺陷
庫存是萬惡之源
JIT/LP思想的具體內涵3
JIT/LP思想的具體內涵4
豐田的“晨集”
總結--JIT/LP的指導思想
JIT/LP的威力—精、細
JIT/LP的威力
第三部分
JIT/LP的主要內容--5個主要方麵
JIT/LP的主要內容1—小JIT
JIT的實現
看板管理Kanban
天津豐田的看板
看板舉例—移動/傳送
看板舉例—生產
看板管理的細節
看板分類
看板數量
看板管理的4不原則
看板與牽引係統
計劃平準化的含義--1
計劃平準化的含義--2
優點和缺點
JIT/LP的主要內容2—18新利真人网 發揮
U型工作台
誰拉動這顆繩子？
JIT/LP的主要內容3—從根源上保證質量
具體做法
JIT/LP的主要內容4—優化生產運作係統設計
大眾汽車的模塊化組裝
JIT/LP的主要內容5—建立新型的公共關係
令人驚訝的JIT
豐田的供貨商
JIT與危機處理
關係
總結
JIT在美國的應用--經驗
中國的應用—上海通用
記住這些人與這些話
今後你怎麼做？
THE END
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