生產計劃與物料控製培訓教材(PPT 55頁)

一、生產計劃與物料控製的概述(PMC)
1、PMC角色及定位
2、PMC概念
3、PMC職能
二、生產計劃與管理(PC)
1、PC的作用
2、PC人員必備條件
3、PC推行原則
4、PC管理內容
5、PC異常處理原則
6、PC六管定義
一、生產計劃與物料控製的概述-PMC的角色及定位
一、生產計劃與物料控製的概述-PMC的概念
一、生產計劃與物料控製的概述-PMC職能
二、生產計劃與管理-PC作用
二、生產計劃與管理-PC人員必備條件
二、生產計劃與管理-PC推行原則
二、生產計劃與管理-PC管理內容
二、生產計劃與管理-PC異常處理原則
二、生產計劃與管理-PC的六管定義
二、生產計劃與管理-PC工作技巧
二、生產計劃與管理-PC工作執掌
二、生產計劃與管理-PC作業
二、生產計劃與管理-PC管理九大模塊
三、物料計劃與管控-MC的概述
三、物料計劃與管控-MC的作業流程
三、物料計劃與管控-MC的管理細則
四、物料計劃與管控-庫房管理
五、物料計劃與管控-采購管理
六、物料計劃與管控-供應商管理
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