醫院人事管理製度(大全-精編)(33個doc)

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醫院人事管理製度(大全-精編)(33個doc)目錄：
一、一個中醫醫院工作製度
二、中醫醫院人事製度改革實施方案
三、中醫醫院工作製度
四、臨床工程科管理製度
五、臨床用血管理製度
六、以科學發展觀引領醫院人事製度改革
七、住院病曆管理製度
八、區級醫院人事製度改革的探索與實踐
九、醫學醫療：醫院人事製度改革的實踐與思考
十、醫療改革聯動醫院人事製度之改
十一、醫療管理製度
十二、醫院人事製度改革芻議
十三、醫院人事製度改革動員大會
十四、醫院人事製度改革方案
十五、醫院人事製度改革的看法與思考
十六、醫院崗前培訓製度
十七、醫院感染管理製度
十八、醫院現有的管理製度
十九、醫院管理製度
二十、醫院聘用人員管理製度
二十一、醫院部內部事務管理製度
二十二、醫院部銷售代表管理製度
二十三、縣醫院人事製度改革實施方案
二十四、縣醫院人事製度改革試點工作總結
二十五、員工健康安全福利製度
二十六、商電鋁業職工醫院管理製度
二十七、四川大學華西醫院醫院感染管理製度
二十八、思想政治工作在推動醫院人事製度改革中的作用
二十九、棗莊市中醫醫院人事製度改革見成效
三十、科室規章製度
三十一、秦皇島市工人醫院人事製度改革實施方案
三十二、試論我國醫院人事製度改革
三十三、門診工作製度

醫院人事管理製度(大全-精編)(33個doc)內容簡介:
其中《區級醫院人事製度改革的探索與實踐》提要如下：
1 醫院現狀及影響醫院人事製度改革的因素
我院是一家區屬集體事業單位，具有醫療、護理、預防、保健教育、康複於一體的功能，擁有466名在職人員。其中專技人員425人，占職工總人數的91.2%;包括高級專技人員27人，占專技人員的6.35%;中級專技人員144人，占專技人員的33.88%;具有研究生2名，占專技人員的0.47%;本科生68名，占專技人員的16%;專科生94名，占專技人員的22.12%;中專生198名，占專技人員的46.59%;床:醫為1:0.28～0.30，床:護為1:0.4～0.58，醫:護為1:2。從以上數據看，醫院人才結構不十分合理，高層次人員較少，嚴重影響著醫院事業的發展。另一方麵，人才進出不暢通，能進不能出，能上不能下的現狀，製約著醫院事業的發展。隨著各級人事部門關於進一步深化事業單位人事製度改革的實施意見的出台，給醫院帶來了新的希望。引入競爭機製，搞活用人機製成為醫院人事製度改革的突破口，但由於我院是一家具有四十多年曆史的老牌醫院，低學曆、無特長、老職工較多，因而，有很多原因阻礙著人事製度改革的實施。

其中《縣醫院人事製度改革實施方案》提要如下：
人事製度改革實施方案
為了適應社會主義市場經濟的發展要求，深化事業單位人事製度改革，逐步建立起符合事業單位自身特點的用人機製，根據縣委及縣人事局印發的有關文件精神，結合我院的實際情況，製定本實施方案。
一、指導思想和工作目標
堅持以鄧小平理論為指導，加快我院的人事製度改革步伐，革除弊端，建立一套符合專業技術人員、
管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理製度，形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低，優秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機製，實現本院人事製度的法製化、科學化，增強我院的自我發展能力。

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