設備現場管理培訓教程彙編(最新精編)(33個ppt，36個doc)

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設備現場管理培訓教程彙編(最新精編)(33個ppt，36個doc)目錄：
一、 GMP認證檢查中關鍵設備及工藝的驗證
二、 WEEE和RoHS指令解析
三、 某機械廠理化實驗室
四、 《工廠設備管理體係》
五、 【特種設備安全管理手冊】
六、 三峰機械公司可行性研究報告
七、 東營特種設備安全管理製度彙編--caesarii2
八、 中國某年機械化農機具製造業統計
九、 中國電信設備生產商的發展與競爭格局
十、 中銀國際基礎設施商業化與政府監管
十一、 儀器設備管理製度
十二、 企業設備管理知識手冊
十三、 優化工程機械設備的現場管理
十四、 全員設備現場管理
十五、 全麵生產性維護TPM
十六、 製冷設備的製冷係統--製冷係統的基本組成
十七、 醫用電氣設備的安全檢測
十八、 壓力容器設計管理製度
十九、 國外設備管理介紹
二十、 培訓材料-３Ｇ設備策略手冊-設備策略分析流程及方法
二十一、 塑料成型工藝及模具設計--擠出成型及機頭設計
二十二、 太原市安全生產技術谘詢中心儀器設備操作規程-
二十三、 如何搞好設備現場管理
二十四、 屋村水電維修部管理手冊
二十五、 工藝技術--寶玉石的主要加工設備及應用
二十六、 幹燥設備--幹燥方法的分類和發展趨勢
二十七、 戴卡輪轂製造有限公司戴卡設備管理與維修的基理、模式、製度、流程、記錄
二十八、 新華信-機械科學研究院二級單位股權設計總體方案
二十九、 新鴻基地產2009年香港樓盤設備彙總
三十、 機械實用知識問答1000例
三十一、 機械常識500問
三十二、 機械的設計基礎
三十三、 機械設備管理製度
三十四、 淺談裝卸機械設備的現場管理
三十五、 濰坊分公司科學製定設備現場管理_一二三_
三十六、 點檢定修製與現場設備管理(1)
三十七、 照金星冶金工貿有限公司大型冶金設備機械加工與維修項目--jackjackjac
三十八、 現代設備管理與故障診斷技術的發展
三十九、 現代設備管理與日本的全員生產維修
四十、 現代設備維護管理
四十一、 現場管理--現場監測規範及儀器使用要點
四十二、 現場管理設備點檢製推進方案
四十三、 生產與運作管理--設備維修管理
四十四、 電信技術管理和設備管理
四十五、 電梯培訓PP稿
四十六、 電梯安全管理和日常維護保養辦法
四十七、 電梯技術培訓
四十八、 電氣設備運行及事故處理規程
四十九、 電站主要輔助設備--風機相關知識
五十、 第三章高壓開關電器
五十一、 維修改善工具-設備策略
五十二、 設備預防保養與設備管理
五十三、 設備點檢培訓教材--設備全員管理的基礎知識
五十四、 設備現場管理
五十五、 設備現場管理方法的探討
五十六、 設備的現場管理熱
五十七、 設備管理--UPS供電係統中的其他設備和接地係統
五十八、 設備管理--房屋及設備設施管理
五十九、 設備管理信息係統
六十、 設備管理培訓教材
六十一、 設備管理手冊之表格記錄
六十二、 設備管理方法
六十三、 設備管理知識培訓
六十四、 設備管理組織的修煉(1)
六十五、 設備自主保養--明安汪洋大海
六十六、 設備預防保養與設備管理
六十七、 設施選址與設施布置
六十八、 酒店工程部管理規範彙編
六十九、 食品機械設備

設備現場管理培訓教程彙編(最新精編)(33個ppt，36個doc)內容摘要：
其中《設備現場管理方法的探討》簡介如下：
一、專責管理
　　（1）把設備管理的技術經濟指標納入目標考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經濟責任製掛鉤，納入綜合考核項目。同時，進一步明確各級領導對設備現場管理的職責，健全了組織領導體係。要求各級主管領導對設備的正確使用、維護保養（包括潤滑和衛生）負領導責任；設備副礦長、設備管理員、各基層隊設備管理員對設備的管理、檢修、消除設備隱患及防止跑冒滴漏負領導責任；礦長、各基層隊隊長、對設備管理的各個環節負總的協調、領導責任。對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢（重點、關鍵設備）責任。
　　（2）成立現場包機小組，對現場重點設備、關鍵機組實行特護管理。包機組一般由操作工組成，機組每個成員都有明確的工作內容和包機責任，如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設備潤滑，設備狀態監測情況記錄，衛生區域及標準等。對包機目標實行定量考核，如設備完好率、泄漏率、故障停機率等。
　　（3）設備現場管理實行專業服務承諾製，要求專業人員“四到現場”，即設備管理到現場、設備檢查到現場、設備工作協調到現場、設備問題處理到現場，使現場專業服務橫向到邊、縱向到底。比如，中轉站和聯合站24小時有人在現場值班，遇到問題和故障能及時解決，確保運行設備的完好率和利用率。
二、規範管理
　　通過建立健全各項設備管理製度，對設備現場管理行為進行係統、全麵的規範，使設備現場管理做到了有章可循、有據可查。根據國務院頒布的《全民所有製工業交通企業設備管理條例》和中國石油天然氣總公司的《設備管理製度》，廠裏先後製訂了20多種專業管理製度，結合礦設備現場管理實際，係統地編寫了30多萬字的設備現場管理專業手冊，對全廠設備現場管理進行了嚴格的專業細化。
　　（1）廠、礦根據長期的設備管理經驗，對設備現場管理工作進行了統一規範。要求操作人員對現場設備做到“四懂、三會、三好”，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護保養、會排除故障；用好、管好、修好。
　　（2）對設備現場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時準確記錄。要求嚴格執行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”設備維護十字操作法。對設備現場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。設備運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確保設備現場“一平、二淨、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃淨、四周牆壁淨，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

其中《設備預防保養與設備管理》簡介如下：
(1)設備維持管理
目標：極力以低的費用維持設備
項目
①設備的精度維持(品質、製品Yield)
②設備的機能維持(品質、製品率)
③設備的效率維持(效率)
④故障防止、複原(品質、製品率、效率、交期)
(2)設備改善
目標：擁有改善能力(對任何要求，都能盡早確實地固應)
項目
①應工廠需求(新產品開發、試作、省能源、省力)
②改善設備的精度、機能、效率(品質、製品率、效率提升)
③轉化成不需求保養的境界
(3)設備新設
目標：使壽命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。
項目
①MP活動(維持保養性良好的設備)
MP：MaintenanCe Prevention
②委托工程
三、設備預防保養管理的必要性
近代工業的特色之一，可說是機械化、自動化：但設備越邁向高度化，複雜的機械裝置越難使人隨心所欲地操作。因此，邁入機械化、自動化的工廠，大多煩腦著下列的問題：
(1)由於突然的故障而停止生產、使生度計劃一團糟，以致發生 誤期的嚴重後果：同時無可奈何地增加加班時同、並在假日 加班。
(2)由於機械裝置的精度降低、性能劣化，而產生不良品或二級品，以致降低製品率(Yield)。
(3)由於設備效率的降低、蒸汽泄漏、空氣泄漏、油漏等現象，以致造成貴重資源、能源的浪費。
(4)設備的摩耗、腐蝕等嚴重劣化，必須增加保養的人員輿成本，以便退行點檢、加油、掃除、修理等。
(5)由於設備的誤操作、設計製作的失誤、修理的失誤等，以致發生災害或公害。

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