企業績效管理方案(最新精編)(35個doc,16個ppt)

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企業績效管理方案(最新精編)(35個doc,16個ppt)目錄：
一、某集團公司績效管理方案doc
二、某有限公司績效考核方案（
三、某電器目標與績效方案書-
四、上海地產集團績效方案--yongwy
五、公司績效管理製度
六、製造企業績效考核體係實施方案
七、BDZH--績效考核設計方案
八、員工績效考核方案
九、寧波貝發員工績效考核細化方案
十、寧波貝發生產類責任中心季度考核用表及說明
十一、寧波貝發責任中心年度考核用表及說明
十二、寧波貝發責任中心考核細化方案
十三、寧波貝發集團有限公司員工年度態度考核指標
十四、寧波貝發集團有限公司員工年度態度考核指標說明
十五、寧波貝發集團有限公司員工年度能力考核指標
十六、寧波貝發集團有限公司員工績效考核手冊
十七、寧波貝發集團有限公司普通員工季度考核用表
十八、寧波貝發集團有限公司普通員工年度業績考核指標
十九、寧波貝發集團有限公司普通員工年度考核用表
二十、寧波貝發集團有限公司普通員工年度能力考核指標說明
二十一、寧波貝發集團有限公司責任中心考核手冊V4.0
二十二、寧波貝發集團有限公司責任中心考核指標說明V4
二十三、寧波貝發集團有限公司責任中心負責人季度考核用表
二十四、寧波貝發集團有限公司責任中心負責人年度考核用表
二十五、寧波貝發集團有限公司責任中心負責人年度能力考核指標說明
二十六、寧波貝發集團有限公司高管季度考核用表
二十七、寧波貝發集團有限公司高管年度考核用表
二十八、寧波貝發集團有限公司高管年度能力考核指標說明
二十九、寧波貝發集團責任中心年度目標卡final
三十、寧波貝發非生產類責任中心季度考核用表及說明
三十一、工作責任書模板
三十二、年終獎金發放辦法模板（製造類企業）
三十三、期權激勵辦法模板
三十四、某谘詢公司某實業有限公司績效考核和薪酬方案
三十五、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
三十六、某汽車零部件製造公司績效管理體係方案
三十七、浙江瑞通建設工程有限公司績效方案設計
三十八、現代企業18新利真人网 績效管理方案設計
三十九、現代企業績效管理與薪酬方案設計
四十、生產製造解決方案-構建A製造企業高績效運營體係
四十一、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
四十二、績效獎金發放辦法模板（製造類企業）
四十三、績效獎金職務權數標準表
四十四、績效管理體係設計方案
四十五、績效考核實施辦法
四十六、績效考核方案
四十七、績效考核方案設計
四十八、績效考核設計方案
四十九、薪酬及績效管理體係方案
五十、遠卓-萬向普通服務績效管理框架方案
五十一、銷售人員提成表

企業績效管理方案(最新精編)(35個doc,16個ppt)內容簡介：
其中《績效考核設計方案》摘要：
總 則
第一條 適用範圍
本辦法適用於（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。
第二條 考核目的
（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條 考核原則
（一）以提高員工績效為導向。
（二）定性與定量考核相結合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公開。
第四條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）薪酬分配
（二）職務晉升
（三）崗位調動
（四）員工培訓

其中《部門績效考核實施辦法》摘要：
為更好地開展績效考核工作，使考核有依據、有步驟、有計劃的進行，根據**公司《績效管理考核製度》，特製訂本實施辦法。
一、適用範圍
本實施辦法適用於對公司辦公室、供水所、營業所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。
二、實施細則
(一)通則
1、績效考核評價表
各部門應對照本部門《績效考核標準表》進行自評，在每月的第一個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經理處，先由分管經理對計分進行審核，審核完成後部門再根據審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內交到公司辦公室，由其分發至公司領導和各部門。公司領導和各部門對其進行審核並在3天內將意見書麵反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內追溯調整的權利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經營管理會議上進行質詢。

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