業務連續性管理培訓教材(PPT 100頁)

BCM概述
BCM規劃
業務影響分析
確定BCM策略
BCM開發和實施
BCM演練和維護
第11講 業務連續性管理
案例
災難
什麼是業務連續性管理？
BCM對組織帶來什麼好處？
BCM過程
BCP VS DRP
應急響應預案實例
演練
演練規劃
演練BCM預案
維護BCM預案
評估BCM演練
對於機構來說， 任何導致機構關鍵業務功能
( Critical Business Functions ) 在一定時間內無法進行的事件都被視為災難，
其特點表現為:
— 計劃之外的服務中斷
— 超期的服務中斷
— 中斷無法通過平常的事件管理程 序得到解決
— 中斷造成重大損失
Gartner分析報告:
— 2/5公司經曆大災難後再也不能恢複運作
— 1 /3公司經曆大災難後在2年內倒閉
明尼蘇達大學研究:
— 兩周內不能恢複運作， 75%企業完全停頓
— 兩周內不能恢複運作， 43%企業再無法恢複
是提升組織的持續運營能力。通過事先發現組織中由各種突發業務中斷所造成的潛在影響，
協助組織排定各種業務恢複先後順序，最終實現各業領域的業務持續運營。
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