某酒品牌整合營銷培訓教材(PPT 22頁)

我們準備怎麼做？
我們準備怎麼做？
深入市場：派專人定期對競爭對手、消
費者和經銷商進行訪談並深入終端全方位了解市場。
設備到位：配備相關設備，
輔以公司全套設計製作設備及對外各種硬件資源。
聖酒獲得了什麼？
聖酒付出什麼？
一、嚴格的要求
二、每季度的品牌顧問服務費用
1、反思一下我們現行的市場定位戰略，
是否真正發揮了我們的長處同時迎合了客戶的需求和市場的走向？
2、作為一個充滿文化氣息的品牌，如何體現自身的品牌形象，
讓經銷商認同聖酒的核心價值，得以從眾多品牌中凸顯出來？
3、如何防止強大競爭對手市場擠壓和反攻？
4、目前的銷售通路是否適合企業品牌運營?
通過什麼樣的政策切入競爭品牌的銷售網絡呢?
5、聖酒的銷售瓶頸在哪裏？是銷售管理、終端建設、還是推廣策略？
6、聖酒的產品線如何麵對細分的消費者群體，我們介定主力產品的
標準是目前的銷售狀況、利潤率還是品質優勢？這樣的標準科學嗎？
隨著國內白酒市場的不斷發展，老百姓消費變的越
來越理性。單憑廣告促銷來啟動和擴大市場的傳統營銷
手段已經收效甚微，而品牌、品質、價格、渠道之間的
整合營銷則變得至關重要。競爭趨勢越激烈，羅蘭如何
把握機遇，規避風險和威脅，不斷的進行品牌資產的積
累從而形成企業的核心價值和競爭力，真正的做出酒文
化才是我們工作意義的所在。
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