IBM業務領先模型概述(PPT 29頁)

戰略與執行的力量
市場洞察
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
突圍性問題
總結與你的團隊的差距相關的市場趨勢
客戶價值
競爭
業務價值（模式）
這些趨勢意味著什麼？
戰略意圖
創新焦點
舉例：隨需應變時代的開始
舉例:IT行業前景-IBM的理解
舉例:IT行業利潤遷移
舉例:IBM的戰略
舉例:目標?
更強的業務戰略與IT的聯接
e2e整合
在企業內以及企業間
縮短周期
重新平衡可變與固定成本
可變的IT成本是機會的一小部分
廣泛範疇內的外包
業務設計
業務設計:客戶選擇
業務設計:價值主張
業務設計:價值獲取
業務設計:活動範圍
業務設計:戰略控製
執行－關鍵任務
執行－正式組織
執行－人才
執行－組織氛圍
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