可口可樂中國營銷戰(doc 13頁)

可口可樂中國營銷戰

可口可樂(中國)外事部副總監趙彥紅介紹，隨後的幾天裏，可口可樂在這幾個城市的出貨量是平時的5倍。
　　作為世界軟飲料行業近一個世紀的“首席”品牌，可口可樂這次的風頭隻不過是它無數次搶占市場先機的一個剪影。2000年6月，在美國宣布部分解除對朝鮮持續50年製裁的第三天，中朝邊境的丹東傳出一條頗令世界媒體感興趣的消息：一整車的可口可樂越過中朝邊界，銷往朝鮮。當時一名嗅覺靈敏的路透社記者一直守在丹東“盯梢”，逮到了可口可樂被裝上朝鮮卡車的情景。這張照片後來被國際媒體廣泛采用。

新產品的推廣過程中，由於可口可樂內部實現了充分的“資源共享”，世界各地開發成功的產品都可以互相引進，並根據當地市場需求和消費者習慣進行調整，從而使係統內成功的好產品與全世界的消費者共同分享，公司把這種做法叫做“本土品牌國際化”。如在中國開發的“天與地”烏龍茶和茉莉花茶被引入新加坡，同時還開發了適合新加坡消費者口味的“天與地”金橘茶。現在風行全國的“嵐風”茶飲料是先在日本成功上市後繼而推廣到香港、上海、廣州等國內市場的。

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