企業發展戰略谘詢常用工具概述(PPT 59頁)

PEST分析
五力分析
利益相關者分析
競爭者分析
價值鏈分析
雷達圖
因果分析
企業發展戰略谘詢常用工具
戰略分析工具
PEST分析的價值和不足
五力分析模型詳解
戰略選擇工具
SWOT分析
戰略地位和行動評估矩陣（SPACE）
BSDZ矩陣
通用矩陣
通用矩陣的延伸
V矩陣
V 矩陣
EVA管理
定向政策矩陣
產品市場多元化矩陣
戰略實施工具
平衡記分卡
P----Political,政製法律環境，主要考慮影響客戶戰略的政治、
法律因素，如外交政策、產業政策、環境保護等等，
以及對客戶戰略有重要意義的政治和法律變量，如關稅和進出口限製
E----Economic,經濟環境，主要考慮影響客戶戰略的經濟特征、
經濟聯係、經濟條件等等。如勞動生產率水平、消費模式、
貨幣市場模式、稅率、通貨膨脹
S----Social,社會文化及自然環境，主要考慮影響客戶戰略的民族特征、
文化傳統、價值觀、宗教信仰、社會結構、教育水平、
風俗習慣等社會因素，以及地區或市場的地理、氣候、資源、生態等因素
T----Technological,技術環境，主要考慮影響客戶戰略的技術水平、
技術政策、發展動態、R&D能力、產品生命周期等因素
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