優秀地鐵商業案例(ppt 39頁)

以參考樣本作為本案開發的對標方向，以國內外優秀的地鐵商業案例作為本案的規劃理論依據。
案例一：駿峰國際財富廣場
案例二：北新涇站-宜嘉坊
案例二：北新涇站-馥邦中環廣場
案例三：大阪梅田地下街位於大阪梅田地區，地下街連通阪神百貨、阪急百貨、阪急三番商業街等知名商業設施及大阪第一飯店，是日本人氣最旺的地下街之一。
案例三：梅田地下街充分挖掘地下商業空間，由JR大阪站以及阪神梅田站進入，經過西北部的圓形廣場，呈放射狀引申出四條商業街。
案例三：大阪梅田每條地下商業街根據不同人流特征提供差異化的商業
上海地下商業發展趨勢研究
案例四：人民廣場地下商業街
人民廣場商業街，在檔次定位上，雖然有意差異化經營，形成錯位競爭，但同時亦有同質化的現象存在。
從業態規劃上可以看出，華盛街業態涵蓋相對單一，而其它兩個商場業態涵蓋較全麵，尤其是迪美購物中心。
同時從物業分布上來看，雖然華盛街位於較繁華的地鐵出站處，人流較大，但與其它物業未形成積聚，且過往人流均為“路人”而並非購物之人。
通過對人民廣場地下商業街在檔次定位、業態規劃、物業選址方麵的分析，我們得出以下結論：
1.5境外地鐵商業案例研究
地下通道
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