某公關公司六頂思考帽分析運用培訓(PPT 79頁)

第一部分： 傳統思維的誤區
開會時我們可能常會遇到如下現象……
我們是否陷入如下思維誤區（1）
我們是否陷入如下思維誤區（2）
反思
第二部分： 平行思維 的價值
平行思維
平行思維能幫助實現
平行思維的工具 ——六頂思考帽
為什麼是帽子？
傳統思維與平行思維的區別
平行思維的價值
第三部分： 六頂帽子的思考工具
第一單元白帽思維
第二單元紅帽思維
第三單元黑帽思維
第四單元黃帽思維
第五單元青帽思維
第六單元藍帽思維
第四部分： 六頂帽子的應用方法
如何使用六頂帽子？
獨立應用
綜合應用
總結
通常應該如何使用這些帽子
作為項目管理者
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