某公司市場部的招商、促銷管理以及市場調研模型(ppt 32頁)

某公司市場部的招商、促銷管理以及市場調研模型目錄：
一、招商管理
二、促銷管理
三、市場調研模型

某公司市場部的招商、促銷管理以及市場調研模型內容簡介：
招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當地市場消費需求，且具有很強的吸引人流的功能；
招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正常經營商品或服務重複；
招商合作項目分為聯營及檔口2種，聯營項目按銷售提成方式合作，提成率不低於同大類商品平均采購毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上要求高於賣場平均租金水平（按每平方米計）；
招商合作夥伴以“老客戶優先選擇”為基本原則。
采購員根據方案與供應商談判，組織開業活動所需贈品，確定開業特賣品，安排供應商現場促銷，在開業前20天提交《新店開張特賣品清單》與《現場促銷供應商清單》，一份交市場部製作DM及陳列指引，一份交營運與店鋪備貨及安排場地。
市場部負責DM的設計、製作與送達分店，保證在開業前一天完成對目標商圈的DM派發，並保證開業當天能有部分DM派發

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