深圳某營銷策劃公司戰略規劃(ppt 174頁)

深圳某營銷策劃公司戰略規劃目錄:
第一部分 回顧與總結
第二部分 戰略核心
第1小節 近期戰略目標
第2小節 遠期戰略目標
第3小節 競爭分析
第4小節 競爭戰略
第三部分 品牌戰略
第1小節 產品策略
第2小節 品牌戰略的差異化
第3小節 價格策略
第四部分 渠道與渠道夥伴
第五部分 整合傳播策略
第六部分 新營銷管理戰略
第1小節 組織戰略
第2小節 18新利真人网 戰略
第七部分 整體價值鏈激勵體係戰略
第八部分 區域市場策略

深圳某營銷策劃公司戰略規劃內容簡介:
營銷變革不是一個部門所能做的事情，也不是由企業高層一時的支持下就可以付諸實踐的。如果是那樣的話，所有這些動作都會明顯地表現為權宜之計，是為維護經銷商和企業之間關係而被迫做出的行動。而要使廠商之間的關係有真正的改變的，是廠家從內心、從決策高層做出的決定，並在整個公司付諸實施，它是企業戰略的一部分快速成長的中型白酒企業在新疆有較高的知名度和一定的市場占有率的區域性品牌。快速成長的中型白酒企業在新疆有較高的知名度和一定的市場占有率的區域性品牌。在高速發展中存在需要改善的營銷與管理方麵的問題。品牌定位有待明確。品牌美譽度亟需提高是中低檔酒的代表
相對封閉的競爭與消費環境。品牌之間競爭同質化嚴重，模仿、跟風盛行中高檔品牌不多。終端的競爭是無序、混亂、初級的
1、肖爾布拉克企業是典型的以企業自身為導向傳統的生產推銷型企業結構，公司的中高層一般很少麵對市場，服務質量也難以保證。
2、客戶業務處理和溝通的鏈條太長，影響了效率的發揮，也容易導致官僚主義。
3、組織架構中的許多條塊隻是從企業自身的角度來製訂，使得公司難以應付變化多端的市場管理。

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