光明乳業學童奶整合傳播計劃(ppt 39頁)

光明乳業學童奶整合傳播計劃目錄：
一、市場狀況
二、消費群分析
三、產品定位
四、品牌定位
五、行銷推展中的關鍵點
六、整合行銷傳播策略
七、 推廣方案
八、預估費用

光明乳業學童奶整合傳播計劃內容摘要：
市場狀況：
　　上海各區的1，176所小學中，約有50％以上已經推廣了學童奶，而在市區的約有700多所小學中，推廣了學童奶的學校比例更接近70％。而郊區或郊縣的小學推廣學童奶的比例明顯較低。光明學童奶目前直接控管的學校隻有35家。
　　目前學童奶分公司擁有學校網點數540所占上海整個學校網點數的10%。
　　上海參與學童奶項目的人數僅占上海中小學、幼兒園總人數的1.5%。
　　上海課間奶的生產廠家情況
　　上海市牛奶公司：20萬袋/天
　　二軍大：5萬袋/天 新陸：2萬袋/天
　　華富：2萬袋/天 亨太：2萬袋/天
　　百寶：2萬袋/天
　　另外還有許多更小規模的廠商。
　　課間奶市場三個層麵的競爭
　　達能、維他奶等品牌公司，利用品質及不規範的價格優勢進入學校市場，搶占份額。
　　前兩者屬於低級競爭層麵，後者屬於有威脅的競爭者，而學童奶無疑是市場領先產品，但不可否認的事實是曲高和寡。

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