BDZH魯能戰略梳理報告（ppt 74）

魯能積成電子股份有限公司內部管理診斷報告
魯能積成經過17年的發展已經初具規模
在17年的發展曆程中，魯能積成形成了自己的核心能力
傳統的管理運作模式在魯能積成的曆史進程中起著十分重要的推動作用
然而，伴隨著企業規模的擴大，許多問題凸現出來
目前，問題的焦點集中在員工對自己和公司的未來沒有一個很好的預期，並且對公司的管理提出了質疑……
原因在於魯能積成雖然完成了股份製改造，但是並沒有根據企業發展變化的特點去調整運作思路，造成目前管理的混亂

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