某企業新利体育取现 戰略資料(ppt 62頁)

某企業新利体育取现 戰略資料目錄：
一、致勝的營銷及銷售戰略和計劃包括
二、成功的營銷者通過連續的評估程序不斷地改進這些計劃

某企業新利体育取现 戰略資料內容簡介:
市場細分闡述了不同的經營目的(即給不同的細分市場提供不同的價值定位)
可以在這些細分中找到盈利機會；這同時反映出細分市場的大小、服務成本、對新的產品觀念的接收程度，以及競爭程度
細分市場可以通過描述性數據(例如人口特征)或對幾個有關分類問題的回答來識別和瞄準
公司具備實施該細分方案的技能和係統，或能發展這種技能和係統；簡單的細分方案與複雜的方案相比更為可行
挑選能向客戶交付“真正”價值的組合 ， 例如，增加產品特征/服務來保持在特殊細分市場上的高價位
確定所選擇的價值組合是全新的，還是僅對現有組合的更好宣傳 — 例如，顧客可能會認為他們並沒有得到特別的好處，但企業實際上是為顧客提供了利益
利用“現實”程度來確定價值組合— 例如，如果公司永遠也無法提供某些特定的產品性能，就不要把這些性能包括進去(即使顧客對這些性能的需求很大)
根據對消費者及渠道的認識來設定質量標準
供應商的選擇基於其業績和質量標準

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