我國家電行業銷售模式分析報告(doc 23頁)

我國家電行業銷售模式分析報告目錄：
第1章、我國家電行業現狀……………………2
第2章、家電業常用的銷售模式……………………5
第3章、國美、蘇寧經營策略分析……………………10
第4章、國美、蘇寧對家電業的影響……………………17
第5章、從國美、蘇寧看量販店未來的發展……………………22

我國家電行業銷售模式分析報告內容簡介：
第1章、我國家電行業現狀
分析國美、蘇寧我們就不能不談談現在我國家電業的現狀。這是國美、蘇寧的生存的基礎，也是他們出現的原因。
拋開紛繁熱鬧的麵紗,家電業在競爭中經受市場的優勝劣汰,麵對3000億元規模的家電市場,不論是生產商還是銷售商都不敢懈怠。在此我們來分析我國家電行業的現狀。
毋庸質疑，中國有著巨大的家電產品市場，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，消費者對家電的需求不斷地發生變化。人們對主要耐用家電的認知已從八十年代彩電、冰箱、洗衣機的三大件，發展到追求舒適化、健康化、個性化、信息化。總體來看，家電市場需求的變化不僅表現在數量上，也表現在對產品的質量、功能、價格要求多樣化上。家電市場已經從八十年代買電冰箱要排號等候的賣方市場，發展成為供給過剩的買方市場。
我國家電市場巨大，而製造能力也是非常巨大的。資料顯示，我國的家電產品，特別是高值耐用的產品供過於求的現象非常嚴重，洗衣機、電冰箱、彩電的生產能力上實際產量的2倍左右，空調器則達到3倍。因此競爭激烈。從家電品牌數量的變化上可見一斑，1995年我國有家電品牌200多個，現在隻有20多個，5年間減少90%。在激烈的市場競爭中，許多弱小的企業或者退出，或者被收購和兼並

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