關於中小企業新利体育取现 的難點探討(doc 14頁)

關於中小企業新利体育取现 的難點探討目錄：
一、難點一業態雜亂，市場細分無從下手
二、難點二經驗判斷，公關傳播方式亟待變革
三、難點三競爭驅動，信息化不能是保健品
四、難點四采購量小，投入產出比不高
五、難點五潛力巨大，跨部門運作不力

關於中小企業新利体育取现 的難點探討內容簡介：
難點一業態雜亂，市場細分無從下手
關於中小企業的界定，曆來就是充斥著不同的方式和內涵。就是IT企業來說，各家的界定也是千差萬別。惠普等將中小企業稱為成長型企業，更多地從企業規模擴張速度上界定。Intel等企業嚐試從其PC等基礎信息化投資水平方麵把握，試圖選擇更加具有針對性的目標市場。聯想等主力企業通常基於科學的調研和內部業務的劃分，將中小企業區別與大客戶和個人家庭消費。通常情況下，國內谘詢機構這樣描述中小企業：包括資產規模或銷售額在5000萬元到5億元的為中型企業，資產規模或銷售額在5000萬元以下的為小型企業。從行業細分上看，主要包括製造、能源、交通、建築、流通等行業。
中小企業界定的混亂源自中小企業業務形態和規模結構的雜亂。概念和界定的含糊，凸顯IT企業對中小企業市場細分的無能為力，從而導致在新利体育取现 、產品管理和銷售策略上無法對症下藥。

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