業務主管的活動管理(ppt 29頁)

業務主管的活動管理目錄：
一、業務主管活動的內容
二、有效的自我活動管理
三、如何批閱經營日誌

業務主管的活動管理內容簡介：
在發展個人業務(銷售保險單和提供售後服務)的同時，履行計劃、增員、培訓、督導和推動等管理職能，有效地協調組織中的每一個人，努力完成既定的組織目標。
根據個人意願和支出製訂明確、清晰的目標，因為與活動相關一般指收入目標。
主管的收入目標包括：
-個人傭金收入
-管理收入（增員利益和團隊管理利益等）
收入目標→業績和增員目標→確定每周、每日訪量以及活動（增員、訓練屬員、輔導、陪訪、推動、參加會議、接受培訓、行政事務、個人銷售、社會活動等）
每天晚上問自己：明天應該做什麼？期望的效果是什麼？怎麼做？需不需需要今晚做些準備？
每天晚上分析：我今天有沒有達到計劃的目的？為什麼？需要做出哪些改進？需要經理給予哪些協助？
根據公司的慣例或製度，按時上交經營日誌，由經理進行批閱，並進行分析。
營銷員：不是為寫而寫，是對新單的活動而填寫
主管：不是為批閱而批閱，是對活動的成果而批閱

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