精準化營銷--打造適宜業務模式(doc 29頁)

精準化營銷--打造適宜業務模式目錄：
一、精準營銷，打造適宜業務模式.........................3
二、醋海興波四川醋行業大戰一觸即發......................5
三、魯花廣告太吹的過火 被罰8萬........................5
四、糧油巨頭瞄準上遊產業鏈...........................?6
五、複合調味品進入“戰國時代”.........................?6
六、觀點........................................7
七、高端食用油為何如此走俏...........................?8
八、撥雲未見月：解剖橄欖油市場........................?9
九、淵源更應流長：國內山茶油市場分析....................12
十、爭渡爭渡誤入何處：核桃油市場分析....................16
十一、高端食用油熱發展下的冷思考........................?18
十二、借渠道破局，憑品牌突圍——高端食用油企業如何建立適合的發展模式............?21
十三、如何做細產品渠道...............................?24
十四、如何使新品在區域市場一炮而紅.......................25
十五、調味品產品如何進行渠道推廣........................?27

精準化營銷--打造適宜業務模式內容簡介：
對企業而言，究竟什麼樣的營銷模式才是最有效的呢？具有目標導向和策略適宜性並能發揮企業資源優勢的模式才是適宜的。
市場競爭的的壓力，促使每個企業要找到適合自己的營銷模式，而企業的營銷模式應該具有針對性、滿足消費者需求與合作者利益要求，並能使企業資源最優化的特點，從這個角度去考慮，企業才可能找到適合的營銷模式，尤其是對於中小企業，考慮的應該是模式的適應性和精準化，而不是大而全、複雜且理論性強。那麼我們姑且把這種模式稱之為精準化營銷。對於企業來說，精準化營銷模式能為提升企業競爭力的提供助益。
不為精準化營銷下一個限定性的定義，是因為所謂的精準化營銷並非一個固化的方法，而是一種營銷方法論，在這一方向下，每個企業都可以依據自身的營銷思考對精準化營銷作出適宜的業務模式設計。
這種個性、定製化營銷模式雖然不用下統一、規範的定義，但我們在思考中應該把握幾個要素，即目標客戶、定向傳播、企業資源、策略設計、團隊執行的整合。目標客戶的精準化是為了尋找企業產品的真正消費者，解決“對誰說”的問題；營銷傳播的精準化是為了保障產品和品牌信息直接高效地到達消費者，解決企業什麼時間通過什麼途徑對消費者說的問題；營銷訴求的精準化是保障產品和品牌信息有效占據消費者的心智，並形成購買行動，解決企業對消費者說什麼的問題；渠道整合的精準化是保障消費者在產生購買需求時能方便地買到企業產品，保障消費者購買欲望能在第一時間轉化為購買行為，不流失任何一個消費者，解決讓消費行為顆粒歸倉的問題；而團隊執行是保障營銷隊伍在營銷運作的各個環節都能把握精準化原則，解決如何在組織中全麵樹立“以消費者為中心”思維導向、如何學會思考的問題。

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