中國企業營銷的管理思維(doc 62頁)

中國企業營銷的管理思維目錄：
1、轉型期中國企業營銷的新思維
2、獲取營銷競爭優勢的關鍵
3、未來營銷渠道的變革
4、企業如何快速發展——內蒙古小肥羊案例
5、營銷界泰鬥盧泰宏營銷創新的22條軍規
6、品牌整合推廣方案的實施
7、從雅客糖果的營銷策劃說開去
8、跨國公司注重地下工作, 國內企業注重舞台表演
9、消費過剩時代下的營銷實例解析
10、營銷戰略決定市場表現
11、從小眾到大眾的品牌突圍
12、整合營銷 傳播製勝——媒介是企業戰略性資源
13、如何使營銷更有效——營銷支點運作
14、營銷需要尊重、新思維，更需要關注
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中國企業營銷的管理思維內容簡介：
營銷理念與營銷戰略，還沒有執行力，在中國企業來講，現在營銷上還是普遍麵臨營銷力執行不足的這種困惑。我認為有多方麵的原因：1、我認為目前我們的企業家還沒有把營銷真正放到企業戰略這個層麵上去思考，還僅僅停留在更多的是一般性的技巧上，對營銷整體的這種係統思考不夠。2、企業內普遍感受到營銷經理與高層的溝通現在出現障礙，比如說很多營銷經理，他的思路現在與企業家的思路產生差異，差異比較大，我們營銷經理的營銷思路和老板的這種思維出現了這種差異。正是因為出現極大的這種差異，使得我們說，企業內部的交易成本非常高，營銷經理所提出的很多營銷變革，與創新的思路，往往得不到高層的認可與支持，這也是目前大家普遍感受到的一個問題。隊伍的理解力與執行力不夠，往往我們一種營銷策略一種營銷理念，到了高層是十分，到了中層隻剩下五六分，到了基層隻剩下兩分，往往出現理解力與執行力不足，職責不清的管理層次，不穩定的管理機製，能力短缺的中層管理者，使得我們整個目前來講，還是大家感受到執行力不夠，為什麼全國現在都在談執行力的問題，這是我們認為第一個困惑的問題。過去做市場，隻要把人鋪上去，機會牽引人才，機會造就企業，過去發出某一項產品，某一項服務，用非常規的市場運作方式，很快使企業產量大增，現在隨著整個行業平均利潤率的下降，真正進入了微利下降，你把隊伍鋪上去，銷量並沒有真正的增加，反而企業出現冗員與人才短缺並存，企業真正所需要的職業化的這種營銷人才缺乏。
過去企業完全以感性和兄弟情節為紐帶關係變得越來越脆弱，這就麵臨一個問題，作為一個企業，你的營銷團隊怎麼來形成，如何來形成一個具有戰鬥力的這種營銷團隊，如何使得我們營銷人員從業餘選手到職業選手，如何使我們營銷人員從一匹匹來自北方的狼，如何變成一群狼，真正提升整體的競爭能力，這也是我們營銷所麵臨的在隊伍建設上的一個困惑。

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