某公司日立電梯年度推廣策劃(ppt 48頁)

某公司日立電梯年度推廣策劃目錄：
一、前言
二、打破迷思
三、市場分析
四、品牌規劃定位
五、年度推廣策劃

某公司日立電梯年度推廣策劃內容提要：
這是一種由外至內的迫力，良好的社會聲譽與大眾形象會讓購買者於潛移默化中建立起品牌偏好與品牌忠誠度消費者開始以形象來區分品牌，廣告必須提供除功用外的東西——情感聯係、心理利益等等，除非你的競爭對手在一夜間消失……
我們要打造出電梯業內一個具有鮮明特征的“日/HITACHI”品牌，並以其質量、服務等USP與其它品牌形成區隔，以正出，以奇勝，在整個電梯市場缺乏廣告運作的情況下以一分投入取得十分效果在買方市場下，由於消費觀念的進化，使企業所銷售的，除商品外還有企業理念、文化背景、社會行為、心理體驗、官能享受等等，實際上是以產品為核心的一個體係。
形象營銷就是提供綜合品牌效應、為單純的“光杆產品”加上吸引人的耀目光環，使之變成“光環產品”的過程，也就是我們在2002年的工作目標——將日立電梯變為“日立電梯”，它是“日立”牌而不是別的，它具有鮮明的品牌形象與極高的附加價值參照係：肯德基將市場裏售賣的雞變得並不僅止於一隻雞，賦予了這種平凡的動物極大的附加價值。
第一重光環：統一 ——這個形象定位源於日立株式會所的基本口號“日立，未來先驅”，與整個日立株式會社的品牌形象保持一致。
第二重光環：借勢——將這個“未來先驅”進一步縮小、等同於日立電梯，借日立品牌的優勢資產，樹立日立電梯國際名牌的地位。
第三重光環：繼承——繼承“天天向上的追求”的企業理念，“先驅”就是永遠領先、為時代提供驅動力、不斷創新突破、追求更高更快更強的強者形象。
第四重光環：提升——對“天天向上的追求”更是一種升華與補充，“未來”點出其超前性、先進性，體現出“為您未來，做好現在”的社會責任感與使命感，更使品牌具備了與時代、與未來並論的高度與深度。

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