長豐獵豹營銷體係與營銷戰略(ppt 85頁)

長豐獵豹營銷體係與營銷戰略目錄：
第一部分 長豐獵豹營銷體係的現狀
第二部分 長豐獵豹的市場分析
第三部分 長豐獵豹營銷體係需要解決的主要問題
第四部分 長豐獵豹的營銷戰略與策略

長豐獵豹營銷體係與營銷戰略內容提要：
銷售公司的定位：
銷售公司執行股份公司的銷售職能，完成股份公司下達的台量指標，它是銷售公司一切工作的核心。
省子公司作為股份公司的控股子公司，受銷售公司的領導，執行區域銷售職能。
銷售公司與省公司在行政上是上下級關係，但是，從產權角度來看，銷售公司與省公司是平級關係。
銷售公司目前的職能是一種典型的生產導向型企業的銷售部門的職能。表麵上是一個獨立的公司，但缺乏一個獨立公司所具備的各種決策職能和權利，因此隻能視為成本中心。
在汽車市場競爭日趨激烈、逐漸由賣方市場轉變為買方市場的情況下，銷售公司的成敗直接決定了長豐的成敗。但銷售公司目前的定位難以承擔這樣的重任。
長豐獵豹的市場分析：
汽車產業及其政策環境
汽車產業的幾個主要細分市場特點
汽車產業的主要銷售模式
汽車產業銷售成功的關鍵因素
越野車和SUV市場的競爭格局
顧客最敏感的主要因素

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