寶鐵業務戰略與相關措施(doc 27頁)

寶鐵業務戰略與相關措施目錄：
一、寶鐵業務組合分析——BCG分析
二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應
三、完善對客戶的管理和與客戶的合作方式
四、寶鐵公司今後的業務拓展方式
五、寶鐵經營業務量預測
六、近期業務措施建議

寶鐵業務戰略與相關措施內容提要：
業務視野大大拓寬：
鐵路庫和碼頭庫是寶鋼股份產成品唯一的集配中心，業務來源有保障，風險小。目前，寶鐵承接到的寶鋼股份的業務主要是通過寶鋼國際與寶鋼股份之間的貿易往來。如果寶鐵接受了鐵路庫和碼頭庫，那麼其業務的視野將會大大拓寬。目前對於寶鐵來說，寶鋼股份穩定的業務源是極大的優勢，如果寶鐵不承接鐵路庫和碼頭庫的經營，優勢則變為劣勢。如果寶鐵之外的其他倉儲企業獲得了鐵路庫和碼頭庫的經營權，寶鐵將失去現有的寶鋼股份產成品廠內外儲存業務，而目前，該項業務占據了寶鐵45%的倉儲量。這將大大縮小寶鐵的業務範圍，嚴重動搖寶鐵目前在鋼鐵儲運業的地位。寶鐵將難以形成以倉儲為中心的加工配送體係，進而，將失去一次發展成為國內最大的鋼鐵倉儲企業、最具競爭能力的第三方物流企業的極好機遇。
儲運能力大幅度增加：
鐵路庫和碼頭庫目前擁有行車14台，貨場總建築麵積為31301m2，有效堆放麵積為24843 m2，碼頭庫建築總麵積為18000m2，有效堆放麵積為12500m2。如果充分利用剩餘的功能與空間進行合理使用發展，並且與寶鐵內部資源進行有效的整合，從而進一步發展倉儲業務，可以達到在寶鋼股份廠內儲存量100%，廠內鐵路裝卸量100%，寶鋼股份受控的廠外倉儲資源100%。產值有望翻一番，利潤將增加50%。

..............................