新利体育取现 戰略總體規劃(ppt 34頁)

新利体育取现 戰略總體規劃目錄：
第一節 總體戰略規劃
第二節 經營戰略規劃
第三節 新利体育取现 管理過程

新利体育取现 戰略總體規劃內容提要：
戰略，即實現目標的途徑。菲利普·科特勒指出：“當一個組織搞清楚其目的和目標時，它就知道今後要往何處去。問題是如何通過最好的路線達到那裏。公司需要有一個達到其目標的全盤的、總的計劃，這就叫戰略”。
營銷戰略是企業為了在動態市場的激烈競爭中求得生存和發展，對新利体育取现 活動製定較長時期的全局性的行動方案。營銷戰略是在對內部條件和外部環境分析研究的基礎上製定的。其目的是使企業站在戰略的角度，開闊視野，抓住市場機會，避免出現營銷近視，以適應不斷變化的新利体育取现 環境。
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戰略規劃是企業為實現自己的任務和目標所製定的長期性、全局性、方向性的規劃；它是企業的最高管理層通過規劃企業的基本任務、目標及業務(或產品)組合，使企業的資源和能力同不斷變化著的新利体育取现 環境之間保持和加強的一種戰略適應性的過程。戰略規劃覆蓋企業經營活動的各個方麵(生產、營銷、財務和人事等)，新利体育取现 在企業戰略規劃中起著日益重要的作用。
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規劃成長戰略：
1. 專業化發展戰略
1)市場滲透戰略
2)市場開發戰略
3)產品開發戰略
2. 一體化發展戰略
3. 多角化發展戰略

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