深圳某公司各業務單元戰略規劃方案(ppt 228頁)

深圳某公司各業務單元戰略規劃方案目錄：
A.一般業務發展規劃
A. 1一般業務概述
A. 2 電纜分接箱業務
A. 3 電阻櫃業務
A. 4 其他一次設備業務
B、戰略業務規劃部分
B0、戰略業務規劃總體思路
B1變配電自動化板塊業務規劃
B1.1.電力係統變電站綜合自動化業務發展規劃
B1.2.行業用戶變電站綜合自動化發展規劃
B1.3.工業及樓宇變配電自動化業務發展規劃
B2.配電網自動化板塊業務規劃
C.新興業務發展規劃
C. 1新興業務概述
C. 2配網管理業務概述
C. 3小水電自動化業務概述

深圳某公司各業務單元戰略規劃方案內容提要：
事業部運作：
一次設備業務與係統集成業務有不同的客戶群，研發、生產、銷售、行業關鍵成功因素也各不相同，可以分開運作
公司未來發展的重點是電力係統自動化業務，成立一次設備事業部便於公司分配資源
可以充分調動員工的積極性，有利於開拓市場
管理靈活，流程簡化，決策迅速， 對市場變化反應敏捷
可以有效降低成本，提高產品的競爭力
事業部的研發、生產、財務及市場等部門與總公司分開管理，單獨核算
事業部有充分的人、財、物權，可以自主決定產品研發方向、生產方式、市場運作手段等
總公司以銷售額、利潤、業績增長等幾個主要指標考核事業部
事業部發展到一定階段可以獨立成為*的控股子公司，賦予其更大的權利和自由發展空間
事業部領導的選拔是事業部模式運作成功的關鍵因素
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子公司形式運作
在事業部發展到一定條件基礎上，轉型為子公司，充分下放經營管理權，以進一步調動一次設備經營管理人員的積極性，擴大一次設備的經營領域
公司作為控股公司，對子公司的重大經營決策進行管理
作為投資方主要考核子公司的投資回報率、上繳利潤等重點經營指標
……

電纜分接箱的業務定位：
電纜分接箱業務是一般業務的發展重點
分接箱市場潛力巨大，而且增長迅速
其他一次設備的發展將要依托於分接箱業務的發展
未來五年中，的分接箱業務將進入行業前兩名
市場中存在做大、做強的機會

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