某百貨店的經營創新(doc 27頁)

某百貨店的經營創新目錄：
一、 主力百貨店發展的新趨勢—白領百貨店
二、 麵向白領消費者的主力百貨店的競爭策略創新
1、 白領百貨店的贏利模式創新
2、 突出品牌與服務差異化的招商策略
三、 主力白領百貨店如何配合MALL或商業步行街業態調控
四、 麵向白領消費者的主力百貨店營銷策略
1、 建設強大的新利体育取现 部
2、 白領百貨店的文化營銷
3、 關於白領百貨店營銷費用的使用策略
4、 白領百貨店與購物中心整體營銷的關係
五、 與國際先進零售管理水平接軌的白領百貨知識產權體係
六、 新摩爾商業管理公司與商業房地產公司最佳合作模式
七、 NEW MALL為百貨公司轉型白領百貨提供的谘詢服務
八、 百貨店未來發展展望

某百貨店的經營創新內容提要：
國外白領百貨店的發展方向：
通過研究世界一流零售企業的成功的規律，我們發現非常成功的企業努力做到五個最好：產品質量穩定，價格誠實，距離便利，獨特體驗，服務管理承諾。
沃爾瑪的成功就是做到兩點，首先價格誠實，通過天天平價策略體現出來。第二產品質量穩定。麥當勞的顧客體驗獨特，深深抓住兒童顧客的心，因此成為世界一流餐飲企業。
在中國打造一流白領百貨店是發展所需
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選址策略 A類城市核心商圈地區十字路口,B類城市的核心地段
項目選址關係項目未來的成敗，最重要的因素有兩點：
１．項目周邊消費人群具有較強消費能力，具有商業發展空間，避免商業網點過剩情況下的過度競爭。通過消費者問卷調查，結合相關政府機構查詢人口數據，可以了解準確的消費者信息。
2．方便人流出入，交通便利，停車位充足。
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白領商品的品牌引進：
與過去傳統百貨店高中低檔市場通吃的做法不同，白領百貨商店品牌引進方向明確。例如北京賽特購物中心經營的標誌性品牌，要求有３０年以上的品牌發展史，要有與賽特相同的市場定位及較高的品牌認知度。同時賽特經營的品牌，隻希望在同一城市的４—５家店銷售。新型商品群=商品組合＋有效服務，為白領提供溫馨的服務，讓顧客感受到獨特的白領購物、休閑娛樂氛圍。
青島陽光百貨股份有限公司是由江蘇陽光集團、青島紅領服飾發展有限公司、新世界（青島）置地有限公司、江陰市盛銀投資有限公司、青島朝陽實業有限公司五家法人發起成立的，地處青島ＣＢＤ的中心位置——新世界數碼港，總投資２?８億元。而這五家法人，懂商戰的人士誰都不能小覷。

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