家樂福量販店的行銷策略分析(doc 31頁)

家樂福量販店的行銷策略分析目錄：
一、總體環境分析
（一）製度麵
（二）經濟麵
（三）社會文化麵
二、產業環境分析
（一）綜合零售業產業概述
（二）量販店產業現況
三、競爭者分析
（一）樂福與萬客隆－兩種量販型態、管理的戰爭
（二）其他競爭者（大潤發、好市多、愛買吉安、特易購）
（三）各家競爭者目標市場與定位總整理
（四）各家競爭者4P 總整理
四、家樂福與供應商和消費者的交換關係
（一）與供應商的交換關係
（二）與消費者的交換關係
五、產業趨勢及競爭分析
六、結論
七、組員介紹

家樂福量販店的行銷策略分析內容提要：
與零售業相關之法規：
1. 經濟部商業司之都市計畫法第27 條、32 條，物流中心倉儲
批發業軟體工業財物及事業計畫審核要點等相關法令中明
訂：在一級工業區內不得從事任何零售活動；於次級（乙等）
工業區內能從事批發方式的零售活動，但仍不得從事一般零
售業之活動。而對於是否為批發方式，主要是依其是否實施
會員製而定。
2. 根據商標法之規定，民國八十九年七月一日後商品標示必須
直接顯示產品使用的最終保存期限，使消費隻不需以生產日
期與有效期間兩者換算之。
……

差異化策略與地方采購：
家樂福的差異化策略，是以地方采購、發揮靈活彈性的應變能力見
長。地方分權的采購方式，一方麵可以因應當地的口味。例如：南北的飲料口味差很多，北部喜歡清淡的烏龍茶，南部喜歡甜味高的麥香紅茶。另一方麵，地方采購也具時效性，能將新鮮魚肉快速送到店麵。
……

好市多：
與大潤發內湖店近在咫尺的好市多(Costco)，定位在量販店俱樂部，並且向會員收取辦卡費用，一開始就走區隔化策略。賣場商品隻有約4000 種，40%是進口品，並利用國際性大量采購能力，將成本控製在一定的水準，以平價的名牌商品吸引顧客。
好市多的策略是盡量將經營成本降到最低，省下的成本都反應在商品售價。譬如，第一次來店的顧客常覺得好市多怎麼像個大倉庫，一點也不豪華，雖然好市多不重裝潢，近五千坪的賣場，不見清潔人員到處走動，但滿坑的商品卻沒有落塵，而一般賣場每天可能需要二十人清掃數小時。原因即是好市多的賣場設計完全比照美國，以空氣清新機運轉替代人力清理。

..............................