淺析事件性新聞策劃的十字架模式(doc 18頁)

淺析事件性新聞策劃的十字架模式內容提要：
事件性新聞策劃向來有5W和1H的經典模式，即“何時when，何地where，何人who，何事what，何故why，如何how”。但網絡時代以來，單純的事實性傳播(即何時何地何人做了何事)，已經不能滿足普通讀者的需求。講述一件不太愉快的事情。
新華社副社長周樹春早就提出：新聞有“What”和“Sowhat”兩個層麵。網絡時代我們麵臨的，正是事實性傳播“What”之後怎麼辦的問題，也就是常說的如何尋找新聞的“第二落點”。
沿著“What”和“Sowhat”兩條主線，來看網絡時代新聞的意旨，其實關鍵在於“記錄”和“解讀”兩個層麵。而“記錄”和“解讀”，恰恰也源自事實、價值二分法的思維方式：事實性傳播(What)層麵，不僅僅局限於事件本身，而是“全景記錄”和“精細記錄”，也就是分別把事實從廣度和深度擴展開去；價值性傳播(Sowhat)層麵，講究學科工具性的解讀，而解讀的重點又在“何故”和“如何”上。
駐足網絡時代回看“5W+1H”的模式，遺憾盡出：5W和1H這六種元素，仍然以一種線性思維存在，單個元素的細化不足，以“事件”為中心，但彼此間的關係也模糊不清；而“十字架”模式正是希望突破新聞策劃的線性思維，在細化、深化“5W+1H”的基礎上，以“人物”為中心，打造網絡時代立體新聞策劃結構。
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