房地產企業管理及業務管理知識研究(DOC 44頁)

房地產企業管理及業務管理知識研究(DOC 44頁)目錄：

第一章 緒論
第二章 業務外包理論解釋
第三章 房企業務外包決策
第四章 房企業務外包管理
第五章 房企業務外包實例分析

房地產企業管理及業務管理知識研究(DOC 44頁)簡介：

一、房企核心競爭力提升是應對我國經濟轉型的必然
隨著我國經濟轉型的日益深化和完善，房地產業市場化進程不斷加快，目前我國的房地產市場可以說是已經進入完全競爭時代。未來的房地產市場競爭將愈加激烈和殘酷，房地產企業的贏利能力已呈下降趨勢，房地產業進入了微利時代，房地產開發商之間的競爭日趨激烈。如何在競爭中求得長期生存和持續發展，已成為我國房地產企業亟待解決的首要問題。
現代企業競爭理論研究表明：隻有具備核心競爭力並能不斷地創新核心競爭力的企業，才能在市場競爭中立於不敗之地，企業核心競爭力成了現代企業競爭致勝的法寶，構建和提升核心競爭力也成了眾多現代企業不懈的追求。因此，對於房地產企業來說，集中精力盡快構建和提升自身的核心競爭力，以獲得競爭優勢，是每個企業刻不容緩的戰略選擇，是每個企業適應我國經濟轉型的必然選擇。
二、房企核心競爭力研究狀況
核心競爭力是普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商業評論》上提出的，隨後出現了大量關於核心競爭力的理論研究，盡管對於核心競爭力存在很多不同的定義，但是核心的內容是：企業是資源和能力的集合，企業之間資源的異質性或企業擁有的特殊能力是決定企業競爭優勢和經營績效的關鍵因素，即核心競爭力，它是一係列技術係統、組織管理係統有機融合而成的、無形的、動態的能力資源。企業核心競爭力可理解為企業的資源, 是指企業長時期形成的, 蘊涵於企業經濟活動中, 所獨具的, 能支持企業在惡劣的競爭環境中持續生存和發展的競爭優勢。
核心競爭力理論從西方引進我國以後，專家學者不僅從理論上介紹和探討核心競爭力，而且結合我國企業管理實踐，為尋求核心競爭力理論來指導我國企業管理實踐做出了很多貢獻。近年來，關於房地產企業核心競爭力理論研究方麵的文章比較多，但是，經過仔細的研究分析後，發現存在以下的不足之處：
1、多數的研究停留在房地產企業核心競爭力的構成因素上，並且眾說紛紜。業內人士可謂智者見智、仁者見仁，潘石屹主張創新製勝，王石強調人才才是企業生存發展的根本，郭梓文則比較看重資本運作，而在謝世東眼中土地才是企業的核心競爭力。
2、探討和提供行之有效的核心競爭力管理工具、方法等方麵的研究非常薄弱，無法指導我國房地產企業的經營實踐。很多的研究隻是從多方麵來對如何構建和提升房地產企業核心競爭力進行泛泛而談，缺乏可操作性。
業務外包是被作為構建和提升企業核心競爭力的一種利器由普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業評論》發表的文章《企業核心競爭力》中提出的。其實質就是企業僅保留其具有競爭力的核心業務，而將其他業務外包給最優秀的其他企業來完成，就是把自己企業的“短板”抽掉，僅保留“長板”，與其他企業的“長板”組成新的“木桶”，也就是“新木桶”理論。

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