建設麵向市場、服務客戶的現代工程設計企業管理機製(PPT 34頁)

主要內容
第一章：項目進展回顧
第二章：崗位評估方法介紹
第三章：崗位評估結果分析

項目整體計劃確認
崗位評估是攀成德薪酬體係設計過程中的一個重要步驟
崗位評估流程和規則
海氏評估法是國際通行的崗位評估方法，被應用於數十個國家近萬家大中型企業
海氏評估法中所使用的薪酬因素解釋
圖表1－知識技能評分表的分析和運用舉例
圖表2－解決問題能力評分表的分析與運用舉例
圖表3：職務承擔的責任評分表的分析與運用舉例
崗位測評分數計算方法（以高級設計師為例）
工人崗位評估方法 — 要素評估法
要素評估法評估指標
要素評估法評估指標指導表一
要素評估法評估指標指導表二
本次崗位價值評估的基本情況
實際參加本次測評的人員結構及層麵統計
中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統計及離散程度分析（一）
中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統計及離散程度分析（二）
中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統計及離散程度分析（三）
中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統計及離散程度分析（四）
離散度分析彙總
工人崗位價值測評分值統計分析結果表明，測評結果的離散程度基本在可接受範圍之內，可以作為工人薪酬體係設計的基礎數據
總體上本次測評的結果基本合理，可作為薪酬體係設計的基礎數據
鐵四院崗位評估得分與攀成德谘詢小組崗位評估得分比較
中鐵四院集團有限公司崗位評估的最終得分
中鐵四院集團有限公司崗位評估的最終得分（續）
中鐵四院集團有限公司崗位評估的最終得分序列
工人崗位評估分數與中鐵四院集團公司崗位評估分數換算
＝＝ 完 ＝＝

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