某集團績效考核管理製度範本(DOC 20頁)

（1）作為績效獎金發放的依據；
（1）負責公司績效考核管理體係建立和修訂的審批；
（1）負責公司績效考核管理體係的建立、修訂和推動執行；
（1）負責根據公司經營目標和績效考核政策，製定並提出本部門的績效考核指標，並分解、落實到各
（2）作為核定員工薪資等級與薪資調整的依據；
（2）注重部門績效溝通工作，做好直接下級績效指標和指標標準的提取、製定工作；
（2）負責員工績效考評的總體管理，以及部門內主管級以上骨幹人員的考核，指標的複核、實施
（2）負責部門績效考評的總體管理，以及部門績效考核指標的審定和考評；
（3）作為員工職務升降、崗位調整、末端淘汰的依據；
（3）在績效實施過程中及時解決員工在實現績效指標過程中遇到的問題並提供相應幫助或資源支持；
（3）負責對績效考核管理體係運行的總體監控；
（3）負責績效知識及相關操作技術、工具的培訓工作；
（4）製定員工工作業績改進計劃的依據；
（4）負責對公司中高級（部門經理以上）人員的總體評估；
（4）負責本部門內員工績效考核工作的組織、實施、督促和改善；
（4）負責根據考評委意見做好有關績效指標或指標標準的製定和修訂工作；
（5）製定員工培訓計劃與職業發展規劃的依據。
（5）負責與本部門有關考核數據的收集與整理工作；
（5）負責對考核申訴及考核結果運用進行的總體審定。
（5）負責績效考核的計劃製定和組織落實，並負責有關績效會議的組織、安排及主持工作；
（6）負責本部門績效考核結果或績效考核情況的彙總、審核和總結分析工作；
（6）負責部分績效考核數據、資料的總體彙總與保管工作；
（7）負責受理、調研、處理和反饋員工績效考核申訴和異議；
（7）負責部門內員工績效考核結果的反饋及解釋工作。
（8）負責對公司績效考核結果或績效考核情況的彙總與分析工作。
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