某集團公司績效管理製度(doc 44頁)

第一章、總 則
第二章、績效管理環境
第三章、績效指標的確定
第四章、績效監控與反饋
第五章、績效考評
第六章、績效考評結果存檔與申訴
第七章、附 則

第一章、總 則
1.1目的和原則
1.1.1 績效管理是以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，通過持續改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
1.1.2 績效管理過程是不斷循環的過程，包括四個環節：
1、 依據企業目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討，確定績效指標和標準；
2、 依據對KPI的不斷統計進行績效監控；
3、 依據考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同時進行經營檢討，分析考核期內存在的問題，

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