某有限責任公司倉庫管理製度(doc 57頁)

某有限責任公司倉庫管理製度目錄：
一、倉庫管理製度
1、采購入庫管理
2、銷售出庫管理
3、企業產品推廣部銷售管理
4、緊急放行管理
5、商品贈送管理
6、內部調撥管理
7、內部領用管理
8、物資借用管理
9、維修、更換、退貨和返修管理
10、分倉庫管理
11、庫存管理
12、倉庫日常管理
13、庫存商品盤點管理
14、現場管理
二、流 程
1、采購入庫流程
2、銷售出庫流程
3、商品贈送流程
4、內部調撥流程
5、內部領用流程
6、物資借用流程
7、維修、更換、退貨和返修流程
三、表 單
1、預算清單
2、采購訂單
3、入庫單
4、模擬采購發票
5、銷售訂單
6、發貨單
7、送貨單
8、出庫單
9、模擬銷售發票
10、商品贈送預算清單
11、調撥申請單
12、調撥單
13、一般借用借條
14、檢測報告
15、過期銷售訂單管理費計算表
16、資金占用費計算表
四、表單流程
1、采購預算清單
2、采購訂單
3、入庫單
4、銷售預算清單
5、銷售訂單
6、發貨單
7、送貨單
8、出庫單
9、內部調撥申請單
10、調撥單
11、商品檢測報告
五 、部門倉庫管理職責

某有限責任公司倉庫管理製度內容摘要：
　　為了保障公司庫存商品的安全與完整、降低倉庫管理成本、以免造成商品積壓與資金浪費，特製定本製度，要求有關部門遵照執行。
一、采購入庫管理：
　　1、商品采購主要分為日常備貨采購和業務員要求采購備貨兩類。日常備貨采購指商務部根據倉庫商品庫存和市場行情主動備貨，預算清單由商務下；業務員要求采購備貨指業務員根據銷售需要向商務部提出采購備貨，預算清單仍由商務下，但業務員必須在預算清單紅聯簽字確認。
　　2、商務部輸單員審核預算清單後輸入采購訂單，並在預算清單上加蓋“已錄”章，然後由商務部主管負責對預算清單和采購訂單進行審核。
　　3、倉庫管理員根據審核無誤的預算清單，才可辦理物資入庫手續。入庫時倉庫負責清點實物數量，進行外觀驗收，同時要關注商品的價格、規格、型號、數量是否與預算清單一致，貨物名稱及編號是否統一，如有異常，應及時通知經辦人員改正，否則拒絕入庫。
　　4、倉庫將實物清點入庫後，應在實物上貼上標明商品編碼、名稱、規格型號、批次的標簽。
　　5、倉庫根據核對無誤的采購訂單關聯生成入庫單並打印，入庫單一式四聯，一聯倉庫，一聯商務部，兩聯業務會計。
　　6、倉庫負責編製、打印、報送入庫日、周、月報表。
　　7、倉庫每日及時配對入庫單、采購預算清單，並與入庫日報表核對無誤後一並報送業務會計。
　　8、禁止虛開無實物的入庫單。
　　附件：采購入庫流程、采購預算清單傳遞流程、入庫單傳遞流程
二、銷售出庫管理
　　1、業務員在當日16：30之前填寫次日的銷售訂預算清單報送商務部輸單，並在公司辦公自動化上輸入工作聯係單，銷售預算清單一式四聯，一聯倉庫、一聯業務員、一聯商務、一聯業務會計。倉庫在當日按銷售預算清單提前備貨，辦公室根據業務員在公司辦公自動化的工作聯係單統一安排發貨車輛，保證貨物及時送達客戶。
　　2、業務員必須完好保管所有銷售預算清單，以便與財務和客戶結算、備查，否則後果自負。
　　3、商務部輸單員審核預算清單後輸入銷售訂單，並在預算清單上加蓋“已錄”，然後由商務部主管對銷售訂單進行審核。

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