某公司招標采購製度彙編(PDF 35頁)

1 領取招標文件
1) 參與招標策劃工作；
1) 按照公司的規定對招標文件及所附的合同文件進行法務審查會簽；
1) 根據公司工程項目的建設進度，編製項目和季度的《工程招采計劃表》，參與招標策劃工作；
1) 監督並參與開標、評標與合同談判過程；
1) 負責壟斷及半壟斷工程（在惠州目前主要指人防、自來水、天燃氣、高低壓變配電、無動力汙水裝
1) 負責根據項目總進度計劃及時編製和提交《工程出圖計劃表》；
1) 負責編製項目開發計劃，參與並審核項目招采計劃；
1.本製度由成本管理中心解釋和修訂，並負責監督執行。
1、投標報價：
1、目的
1） 合同履行的管理
1）總體來說，采購方式分為邀請招標、議標采購和直接委托采購三種。
1）招采原則
1）組織招標策劃，審核審批參加投標的入圍單位，檢查複核調整標的標底測算價及擬訂合同價清單。
1）邀請招標：
1． 廠房性質： □永久型建築 □簡易型建築 □臨時型建築
2 領取答疑文件
2) 與成本管理中心溝通關於工程采購的現場條件、界麵劃分等相關信息，並針對招標文件（含合同）
2) 協調處理招標采購過程中出現的法律事務。
2) 在公司內部發布工程招議標信息，負責收集、整理投標單位的信息，組織招標小組對供應商承包商
2) 負責招標過程中出現的投訴事件及違規問題的調查、處理。
2) 負責提供公司工程采購招標所需圖紙及設計方案；
2) 負責編製商務報價要求及招標工程量清單，參與編審招標文件，負責標底測算價編審；
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