某公司人員培訓管理製度(doc 42頁)

某公司人員培訓管理製度目錄：
第一部分 綜合管理人員培訓製度
第二部分 骨幹人員培訓製度
第三部分 普通員工培訓製度

某公司人員培訓管理製度內容簡介：
管理人員是企業合理運行的中堅力量，所以現代企業對這些人員的培訓尤為重要。培訓管理人員應注意培訓的針對性，根據企業的需要確定培訓的重點。通過培訓，要使其熟悉企業的機製和具體的工作環境，接觸並了解基層工作情況，定期遞交報告和心得，企業在對綜合管理人員進行培訓的同時，還應隨時進行培訓效果的考核，並在培訓結束後進行合理的工作調配。
綜合管理人員培訓的具體實施辦法是：以工作中的實際問題作為分組討論的議題，。角色扮演法學習指導技術，以交換信息、情報的方式修正其思維和行動。其重點是使參加者自主的思考、發言和行。

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