XX集團績效管理製度(DOC 44)

1.1目的和原則

1.1.1績效管理是以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，通過持續改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。

1.1.2績效管理過程是不斷循環的過程，包括四個環節：

1、依據企業目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討，確定績效指標和標準；

2、依據對KPI的不斷統計進行績效監控；

3、依據考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同時進行經營檢討，分析考核期內存在的問題，從自身去尋找問題根源，確定改進方向，並將改進任務納入到下一期的目標和計劃之中；

4、將考評結果與回報（獎懲）掛鉤。

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