某集團4R製度執行力解讀(ppt 42頁)

某集團4R製度執行力解讀目錄：
一、GE的管理流程
二、4R製度執行力
三、目標和計劃決定起步方向
四、4R－中高層執行力體係
五、如何獲得真正的製度執行力

某集團4R製度執行力解讀內容簡介：
場景一：作為企業老板，我十分珍惜和我一起創業的元老級夥伴，但是他們讓我很為難。我的企業已經今非昔比了，我不停的讓他們去學習、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不願意學習，企業重要的崗位都被 “沒有功勞也有苦勞”的他們占住了，導致新人上不來，公司氛圍像一潭死水。
場景二：作為企業老板，我覺得非常孤獨。我為企業的美好未來而興奮、激動，為現實市場的阻礙感到深深的擔憂，我竭盡全力為這個事業而全力拚搏，但我的員工卻無動於衷、僅僅是在打工而已，為什麼他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？
場景三：作為企業老板，我覺得非常不放心，恨不得有第三隻眼。我在公司的時候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。隻要我一轉身，大家都歡聲笑語、幹私活、打電話聊天……。
場景四：作為企業最高決策者，我覺得十分痛苦。公司生產、營銷兩大部門高層領導的思想不統一，各自為政。營銷總監覺得生產部門做事拖遝、交貨不及時；生產部門覺得營銷部門不懂技術卻在客戶麵前瞎承諾、甚至接回來的定製單費時費力。中和兩大部門之間的矛盾讓我心裏憔悴，根本無暇顧及企業發展問題。
場景五：作為企業老板，我覺得十分痛苦。我很清楚現在的競爭講究的是協同作戰，但是要讓我下麵這幾個部門合作完成一個項目，真是難！大家都是隻管好自家一分三畝地，一談到合作就互相打太極，推責任，誰也不肯辦實事，誰也不願意對結果和業績負責。

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