上海某鋼鐵集團18新利真人网 總體建設思路(doc 28頁)

上海某鋼鐵集團18新利真人网 總體建設思路目錄：
第一章 設計集團組織管理架構的思路
第二章 集團管理架構
第三章 集團公司管理架構

上海某鋼鐵集團18新利真人网 總體建設思路內容簡介：
一、問題的提出
1、公司戰略發生重大調整和規模擴張時，業務管理體係對組織管理、權責劃分體係、18新利真人网 操作平台提出了挑戰。基於華冶鋼鐵集團過往組織管理、權責劃分體係、18新利真人网 管理的相對空白，組織管理、權責劃分體係、18新利真人网 管理嚴重滯後於公司整體戰略發展，已經成為製約華冶鋼鐵集團發展的瓶頸。設計怎樣的組織架構、管理權責才能體現集團核心競爭力，才能從根本上解決集團化發展過程中產生的總部和分子公司的管理矛盾；如何建設華冶鋼鐵集團有限公司18新利真人网 管理體係，並形成合理的建設規劃、製度規劃、業務流程規劃，才能在幾個月乃至半年的時間內使公司18新利真人网 管理快速走上正軌，建成合理、規範、高效的18新利真人网 平台。這是我們急需解決的兩個問題。
2、現代企業組織架構的設計力求使核心團隊接近顧客、簡化流程、通過權責劃分合理提 高管理者地位的分權，建立以顧客驅動型為主的管理體係。
公司組織管理架構尚處於摸索探討階段，目前的管理架構事實上隻是我們戰略發展行業板塊的演示，並不是組織管理架構（當然，這是我個人見解）。真正的組織管理架構必須體現著管理關係，從而明確集團公司和分子公司的管理和監控模式。集團化公司的組織管理架構通常要有集團整體的管理架構、集團總公司管理架構、集團分子公司組織管理架構規範標準三個部分

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