公司管理製度範本大全(doc 33頁)

公司管理製度範本大全目錄：
一、商品房銷售管理製度
二、公司管理製度之合同的簽訂與管理
三、商品房按揭貸款和其它業務
四、辦公室管理製度
五、公司管理製度之考勤製度
六、廉政建設管理製度
七、檔案管理製度
八、保密製度
九、安全保衛製度
十、車輛管理製度
十一、衛生管理製度
十二、差旅費管理製度

公司管理製度範本大全內容提要：
商品房銷售管理製度
為了規範商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，製定本製度。
售房市場和工作人員
一、新利体育取现 部是商品房銷售管理的第一責任部門。
二、新利体育取现 工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。
三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規範交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。
四、新利体育取现 部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準後實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。
五、房屋預售建築麵積由投資發展部會同新利体育取现 部計算，房屋銷售麵積須經房管局測量複核後，列出明細表，雙方工作人員書麵確認無誤後，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

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