供電分公司財務科(doc 1頁)

供電分公司財務科內容提要:
為了加強成本預算管理，更好地完成成本預算指標，很好地控製成本開支，不斷增收節支，增加企業效益，在建立健全經濟分析製度的基礎上，更進一步細化成本分析，使在保證企業安全生產的前提下，成本管理得到加強，特製定成本分析製度。
供電成本：是指在供電經營過程中發生的經濟資源耗費。
供電成本分析包括三部分：即固定成本分析和變動成本分析，以及各科室成本預算指標完成情況分析。
固定成本分析包括五部分；（1）材料費，（2）工資、福利費，（3）折舊費，（4）修理費，（5）管理費。管理費又分為可控費用和非可控費用。可控費用主要包括辦公費、差旅費、勞動保護費、器具費、水電費、綠化費、業務費、招待費、其他勞保支出。非可控費用包括提取統籌基金、失業保險、工會經費、職工教育經費、住房公積金和四小稅。分析的重點是各項開支升降原因。
變動成本分析的重點主要是：購電量、購電單價對購電費的影響以及升降原因，對內部利潤的影響。
各科室、供電所成本分析的重點是：成本預算指標的執行情況，成本指標的升降原因，提出建議及改進措施。
成本分析的方法主要采用：比較法、因素分析法、典型事例分析法。
分析時要實事求是，要逐項分析，通過與預算成本、曆史同期、上級下達的計劃數進行比較分析，找出上升原因並提出改進措施，找出下降原因並總結經驗，不斷增收節支。通過分析使我們企業的成本管理更加科學化，使我們的企業獲得更大的效益，也使我們的管理更加符合建設縣級一流企業的標準。

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