工程部經理崗位考核製度(doc 3頁)

工程部經理崗位考核製度內容提要：
一、業績考核
1 維修費及工程費用完成額定指標。（滿分）
2技術比武等酒店組織活動部門獲得第一名，外派人員參加酒店外活動，本部門員工獲前三名，部門經理加 分。
二、人員管理
1 協同18新利真人网 部做好員工的麵試，定崗。
2 根據員工的工作表現，考評結果提出員工工資變動意見。
3 根據員工的工作表現，考評結果提出員工使用或解除，晉升或免職意見。
4了解員工思想動態，員工考核後，麵談率每月達30%。
5 人員流動率不超過 %。
6本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失（**處分），部門經理負連帶責任。（加減分）
7 正確激勵員工，充分調動員工積極性。
8 合理安排，使用部門員工。合理降低人力成本。
8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議。

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