基礎管理及考核管理製度辦法(doc 3頁)

基礎管理及考核管理製度辦法目錄：
第一章 總則
第二章 管理思路
第三章 考核辦法
第四章 附則

基礎管理及考核管理製度辦法內容提要：
（一） 製度流程：強調以流程為核心，崗位為支點，部門為主體。製度流程體係的重點在於製度的執行力，工廠通過進行持續的製度檢查，督促各部門認真主動的梳理各項規章製度，強化執行力，為更高層次的流程管理提供製度保障。
（二） 計劃體係：嚴格監控經營責任製和計劃體係的運行，是達成工廠經營目標及實現自身可持續發展的有力保證。逐步建立目標體係和日清體係，同時培養大家關注左右、相互協作的團隊精神。
（三） 信息係統：通過信息分流建立信息平台和互動平台，其中信息平台以經營數據庫為主體，建立規範化、表格化、模塊化的信息係統；互動平台以信息交流為主，強調對差異信息進行分析並采取有效措施進行改善。
（四） 團隊建設：培養各部門競爭中合作的精神，通過對其市場壓力、經營壓力的有效傳遞，致力於團隊素質的整體提高。
（五） 改善活動：工廠推行改善活動，關鍵在於建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養員工的參與意識、改善意識和卓越意識，使每個環節均能高效運作、以期達到無為而治的境界。
（六） 18新利真人网 ：核心是建立積極的員工激勵考核機製，構建合理的人才階梯，倡導組織性的學習和教育，包括職業道德教育、員工行為規範和崗位的專業知識、技能培訓，實現“學習工作化，工作學習化”的學習型組織。
（七） 行為規範：以空調事業部幹部管理及自律規範綱要為準則，通過6sk等活動的開展培養良好的工作作風，創造良好的工作氛圍，從而帶動基礎管理水平的整體提升。

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