經濟合同的管理方案分析(doc 3頁)

經濟合同的管理方案分析內容提要：
第一條 公司應對經濟合同實行二級管理、專業歸口製度，法人委托書製度，合同專用章製度及基礎管理製度。
第二條 公司經濟合同的二級管理：
（一） 公司由總經理總負責，主管副總經理（總經理助理）具體負責，歸口管理部門為法律顧問。
（二） 下屬公司一級由經理、副總經理負責，歸口管理負責人為辦公室主任或秘書；各法人委托人具體負責各自授權範圍的合同簽訂、履行工作。
第三條 下屬公司、企業合同管理的主要職責是：
（一） 負責管理本企業簽訂的合同；
（二） 負責審查本企業簽訂的合同的合法性、完整性和可行性；對須報請總公司或上級主管機關審批、見證、簽證或公證的合同，辦理申報手續，提出初步意見；
（三） 負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審；
（四） 根據法律及本《製度》的規定，製定本企業合同管理的實施細則，采取切實措施，搞好合同管理工作；
（五） 負責處理本企業合同糾紛；對難度較大單位經濟合同資料的彙總、分類、歸檔、保管及合同台賬的設立、統計、上報等基礎管理工作。
第四條 法人委托人的主要職責是：
（一） 在授權範圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉；
（二） 對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；
（三） 對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見並對本人意見負責；
（四） 對所簽合同的全麵履行具體負責，履行中發現問題應立即上報、並積極想辦法解決，對發生的合同糾紛負責處理好或協助有關部門處理好；
（五） 負責保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢後應立即將資料上交歸檔。
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