策劃廣告部管理製度(doc 5頁)

策劃廣告部管理製度目錄：
一：作息時間
二：辦公環境
三：例會
四：試用及轉正
五：工作效率
六：定稿
七：加班
八：年終獎：
九：提成

策劃廣告部管理製度內容提要：
策劃部提成按以下辦法執行：
1、提成以該部門為基礎，由部門負責人建議各成員應得獎金及公積金用途，報總經辦審批同意後發放或執行。
2、根據樓盤項目的差異，看板、印刷等製作的提成按發生額的5%-10%計提；報版按每版300元計提（見報為準，“購房超市”不在內）；小全版彩色和整版按600元計提。
3、以上提成的80%在當月內發放，20%累計於年底發放。
4、公司將根據上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用於加班誤餐、交通或員工活動等，具體執行由策劃部提案，經總經辦審批同意後實施。

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