企業零基準預算製度(doc 1頁)

企業零基準預算製度內容提要：��
零基準預算的產生��
零基準預算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想，起初誕生於美國。某年，總公司在美國的德州儀器公司(TＩ公司)首先開發這個零基準預算的方法。��
當時TＩ公司在ＩＣ界處於不利的情況，被迫入苦境。為了突破當時的情況，提出零基準預算為政策。一經實施後，TＩ公司盡管銷售減少，卻成功地降低了成本，因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創立以來的危機。
當時的喬治亞州州長，即日後的吉米?卡特前總統，注意到這種成果。於是，在某年將其導入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內。��
而這個無意間與卡特前總統同時誕生的預算方式，在某年被導入聯邦政府後，日本也開始注意了。��
零基準預算的操作方式：
零基準預算的進行方式，大致上分為以下3個順序進行。��
1.個別業務計劃表的製作��
就預算設定對象的各個業務個案，製作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業務計劃表。��
2．設定個別業務計劃表的優先順序��
在此處，對於製作好的個別業務計劃表，先由經營上的觀點來設定優先度，再依其順序進行。��
3．決定個別業務計劃的采用��
從編好優先順序的個別業務計劃表中優先度高的開始，進行其個別必要費用的累積，最後所采用的業務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算範圍者。

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