各部門月績分析製度(doc 3頁)

各部門月績分析製度內容提要：
(一)為使本公司各級幹部明了計劃和已執行業務的成效藉以 激勵各級人員致力達成年度盈餘目標起見，特規定逐月分析各部門執行年度經營計劃業績有關細則，以收預期管理之效。��
(二)日常收支資料的整理與提供。��
1.各部門每日發生收支傳票或原始憑證必須根據權限的規定批準，經辦人填妥分析表再依規定流程辦畢有關手續，送回財務部登帳，否則若與財務組的付款分析發生不相符時，增加複查的麻煩。(當月各部核準的傳票單據等財務必於當月登帳，不可跨月)。2.各部門每10天應將收支累計和計劃比較，以便追蹤未達到目標者，以求改進。��

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