公司生產科業務製度(doc 3頁)

公司生產科業務製度內容提要：
第一條 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，並使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，並降低成本，獲得最大的經濟效益，特製定此規定。��
第二條 業務部於下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，製定出年度生產計劃，並針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。��
第三條 依據年生產計劃、業務部開出的製造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。��
第四條 生產管理單位於接到業務部開出的製造通知單時應：��
(一)安排生產進度預定表。��
(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。�� (三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，以便先尋求適當的外協廠商。��
第五條 生產管理單位，依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料於每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。
第六條 依預定和實際的生產進度，發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。�� (一)工作命令一聯給現場製造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯通知質量管理單位。��
(二)發料單，一聯給現場製造各科組，一聯通知庫管單位備料。��
(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。��
第七條 由現場製造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。��

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